Прощание с Коронавирусом COVID-19, итоги и выводы. Когда у человека истерика для его исцеления его необходимо отхлестать по щекам. Эту роль успешно выполнил Коронавирус COVID-19 короновирус как на уровне Мироздания, Планет, самой Земли, бактерий и вирусов, растений, животных - всего от молекул и их фрагментов до человека в целом.
Поговорим о короновирусе COVID-19 - мифах и реальности, что правда, что наглая ложь с моей точки зрения, почему одни люди болеют, а другие нет, как правильно настраивать свой личный антивирус, где заканчивается осторожность и начинается сумасшествие, к каким громким заявлениям нужно относиться с опаской, как услышать голос разума на фоне информационного шума, как понять, где мы встечаемся с правдой, а где нас просто дурят и нагнетают истерию.
Биохакинг отличается от ЗОЖ наличием молекулярной биохимии и применением биоативных веществ для улучшения работы организма человека с точки зрения биохакера. Это техники цигун, влияния на мозг, изменение параметров системы в целом и ее составных частей. Ошибка в том, что все ждут одну волшебную таблетку, которая всех вылечит. Каждый организм разный.
Основная проблема короновируса что он имеет 2 защитные оболочки - из оксидов и из липидов. Поэтому вначале надо мыть руки, а потом использовать спирт. Вирусы были созданы для более быстрой передачи генетической информации внутри одной популяции. Тут не надо делить мир на хорошо и плохо.
Данный вирус имеет искуственное происхождение. Изначально ставился вопрос учеными - может ли такой вирус быть синтезирован. Короновирус - это химера сделананая искуственно, как если бы выбрали пазл из разных 2 мозаик. Вероятность подобного события мала, это как перепутали между собой 2 сортировочные линии.
То есть мы первый раз с подобным столкнулись и надо понимать, что несет этот короновирус. Мы имеем новый специфический механизм проникновения через мембрану клетки путём имитации фальшивых молекул, вирус продавливается клеткой и после этого идет сам процесс. Проблема в том, что смешаны - 2 разных типа - медленно (которы создают постоянный иммунитат) и быстро распространяняющийся и каждый раз организм должен подбирать новую систему защиты. То есть люди сталкиваються с работой с вакцины короновируса в условиях изменчивого вируса.
Основной вопрос - создание вакцины, которая бы могла работать в условиях изменчавого вируса. Показатель дистиллированной воды имеет PH меньше 7. Воду надо прокипятить, чтобы получить 7.0. Если накапать сок половины лимона по PH метр покажет 6.4. - однознаяно кислую среду.
Если воду долго кипятить останется много осадка - солей в организме . В организме образуется натрий, калий, кальций и магний. Лимонный сок сдвигает PH и ждет витамин С. Для дезинфекции рук - раствор перекиси водорода на более 3 процентов, если больше - ожог гортани!
Биохакинг эзотерика - поле повреждения, энергетические центры, ключевые зоны в которых происходят нарушения, работаем с прямым видением, тактильной чувствительностью, восстановлением нергетических оболочек. Наша способность работать с энергетическим полем создает необходимую энерганическую оболочку.
Энергетическая оболочка - наш первый уровень защиты, телесные практики - второй уровень защиты. То, что сейчас происходит в СМи, это в сущности истерия. В состоянии истерии организм не в состоянии нормально реагировать и нормально защищаться. Для того чтобы мы могли себя защищать рекомендуем практики работы со страхами.
Далее - практики работы над интуицией, как понимать себя в это непростое время, что нужно именно конкретному человеку. Соответственно работа над механизмами работы с интуицией. Работа с эффективностью себя, как системы. Поговорим об энергии поля, видах повреждений, энергоинформационныз воздействиях, об эмоциональном энергетическом центре, Меркаба. Энергетические связи разных времен, стран и народов, развитие прямого видения, тактильной чувствительности, восстановление энргетичееских оболочек.
Это нужно потому, что человек не только тело, но и комплекс энергетических полей. Способность работы с энергетическим телом создает защитную оболочку. Вторая часть сфокусирована на телесных практиках.
С психологической точки зрения, понимаем что если наводнение неизбежно то надо научиться дышать под водой. Создаем новые модели в тех условиях, которые могут продолжаться долгие месяцы. В идеале чиновники и регуляторы должны понимать что надо обеспечить безапасность и не пытаться мгновенно закрыть все и вся. Поднимать работоспособность окружения - от масок, респираторов, перчаток до разных энергенических средств защиты что конечно полностью на может исключить возмодность заражения, но сильно мотивирует.
Нельзя останавливать непрерывные процессы производства, иначе получаем коллапс, не зависимо от того, боимся мы или нет. Надо понимать свою ответственновть - свою, окружающих людей за их работоспособность, их ежедневный героизм. Появляються новые бизнес и потребительские модели поведения в сочетании с одновременным высводождением ресурсов для осуществления новых жизненных планов .
Учимся жить под водой, меняються сроки, часть работы переходит в он лайн. Это требует нового детального осмысления и сохранения жизнеспособности всех людей и процессов, реструктуризации всех юридических и физических лиц. Это покупка времени. Меняем горизонты планирования. Универсальных рецептов не бывает, часто просто нужна поддержка.
Например через интернет походы по лучшим музеям Мира, на выходя из дома, в общем вести улаленные сервисы не обращаясь со вне. Связывать все вместе и строить единую эко систему. Примером являються виртуальные кинотеатры. Меняется инфраструктура, например ресторанов. Появляються многочисленные службы доставки.
Первая задача как не допустить взрыва неплатежеспособности. Нельзя в один и тот же период времени решать все задачи одновременно! Эко система организиции это система, где человек являктся главным лицом и главным дирижером. Ваши проблемы - это наши возможности придумать как решить проблему. Меняем свое сознание и становимся к клиенто ориентированным.
Учимся говорить с сотрудниками на одном языке. Жалоба как подарок . Говорят что верблюд на видит своего горба. Чтобы получить полноценную обратную связь надо спросить другого человека, спросить и исправиться. Это другой уровень культуры - понять, где есть горб и исправить его.
Естественно встает вопрос управления рисками. Используем кризис как возможности. Короновирус мы получили не из Китая, а транзитом через Европу. У России сейчас нет такого количества денег, которые она могла бы привлекать. Ограничение ресурса диктует иные меры. За последния 2 года Россия прошла огромный путь сближения с Китаем.
Россия уникальна по приспособленности к условиям выживания. Мы прошли уникальные встряски и можем менять все - ль моделей поведуния до нового. Как говорят японцы - если хочешь подняться в небо, то ты изобретешь лестницу.
То есть цифровые технологии дают нам шанс. Поэтому основной стратегией становиться реструктуризация.
На сегодея все!
С психологической точки зрения, понимаем что если наводнение неизбежно то надо научиться дышать под водой. Создаем новые модели в тех условиях, которые могут продолжаться долгие месяцы. В идеале чиновники и регуляторы должны понимать что надо обеспечить безапасность и не пытаться мгновенно закрыть все и вся. Поднимать работоспособность окружения - от масок, респираторов, перчаток до разных энергенических средств защиты что конечно полностью на может исключить возмодность заражения, но сильно мотивирует.
Нельзя останавливать непрерывные процессы производства, иначе получаем коллапс, не зависимо от того, боимся мы или нет. Надо понимать свою ответственновть - свою, окружающих людей за их работоспособность, их ежедневный героизм. Появляються новые бизнес и потребительские модели поведения в сочетании с одновременным высводождением ресурсов для осуществления новых жизненных планов .
Учимся жить под водой, меняються сроки, часть работы переходит в он лайн. Это требует нового детального осмысления и сохранения жизнеспособности всех людей и процессов, реструктуризации всех юридических и физических лиц. Это покупка времени. Меняем горизонты планирования. Универсальных рецептов не бывает, часто просто нужна поддержка.
Например через интернет походы по лучшим музеям Мира, на выходя из дома, в общем вести улаленные сервисы не обращаясь со вне. Связывать все вместе и строить единую эко систему. Примером являються виртуальные кинотеатры. Меняется инфраструктура, например ресторанов. Появляються многочисленные службы доставки.
Первая задача как не допустить взрыва неплатежеспособности. Нельзя в один и тот же период времени решать все задачи одновременно! Эко система организиции это система, где человек являктся главным лицом и главным дирижером. Ваши проблемы - это наши возможности придумать как решить проблему. Меняем свое сознание и становимся к клиенто ориентированным.
Учимся говорить с сотрудниками на одном языке. Жалоба как подарок . Говорят что верблюд на видит своего горба. Чтобы получить полноценную обратную связь надо спросить другого человека, спросить и исправиться. Это другой уровень культуры - понять, где есть горб и исправить его.
Естественно встает вопрос управления рисками. Используем кризис как возможности. Короновирус мы получили не из Китая, а транзитом через Европу. У России сейчас нет такого количества денег, которые она могла бы привлекать. Ограничение ресурса диктует иные меры. За последния 2 года Россия прошла огромный путь сближения с Китаем.
Россия уникальна по приспособленности к условиям выживания. Мы прошли уникальные встряски и можем менять все - ль моделей поведуния до нового. Как говорят японцы - если хочешь подняться в небо, то ты изобретешь лестницу.
То есть цифровые технологии дают нам шанс. Поэтому основной стратегией становиться реструктуризация.
На сегодея все!
До встречи!
Комментариев нет:
Отправить комментарий